保障措施

      人力资源是一个企业发展中最具活力的要素，以人为本，不断创新是永利电子一断发展的源泉。我们高度重视人才在公司发展中的作用，为使企业持续、高速、健康发展，公司建立了一套完整的 “ 选、育、用、留 ” 机制，从员工招聘、培训、绩效考核到企业文化建设，始终抓好人才内部培养和外部引进相结合工作，并不断完善人才激励和约束机制，积极从事业留人、感情留人、待遇留人三方面培养公司自己的人才。

       公司高度重视人才在公司发展中的作用，已建立起一支高素质的研究、制造、销售和管理团队。一方面人才的引进、开发、培训成为企业持续发展的根本保证。每年出资数百万对企业员工进行各类培训，另一方面，建立了完善的人才激励机制，如基层骨干津贴、引进人才津贴、十佳员工境外游等，人才与企业长期性的、共同发展的人事政策，增强员工的归属感，使企业凝聚了一批一流人才。

       人才政策

1、树立“人人是人才”的观念，充分调动积极性，发挥每个人的特长，提倡优势互补，真正做到人尽其才，才尽其用。

2、按照市场规律，围绕队上主导产业和高科技项目，既要突出引才重点，又要考虑引才成本，制定引才优惠政策，重点引进高技术职务专家和高级经营管理专家，以缓解队内人才短缺的状况。

3、培养和引进并举，以培养挖掘内部人才为重点，加大培训力度，每年至少投入100万元培训费，本着干什么学什么，缺什么补什么的原则，对职工普遍培训，提升整体素质。高科技术人才、高层经营管理人才参加大专院校委培，脱产或不脱产，进行提升学历学位再教育；中层干部3年内轮训一遍，参加局组织的培训班，累计时间不少于1个月；对拟提拔的中层干部累计脱产不少于1个月的岗前培训；高级专业技术人才每年至少安排一次脱产学习或参加一次学术交流会议；继续选派青年专业技术人员参加国际项目管理资格培训；根据工作需要，随时聘请专家、教授来队讲课，进行专项业务培训、技能培训、专业技术资格考前培训等。3年后中层以上领导干部全部达到大专以上学历，中层后备干部35岁以下全部达到本科学历；专业技术人员要进行短期再教育；鼓励和支持职工利用业余时间参加专、本等不同层次的学历学习，单位报销培训费。

5、鼓励和支持或安排职工参加各类注册职业资格证书考试，并按规定给予奖励。

6、给青年干部交任务，压担子，在实践中锻炼，丰富工作经验，促使尽快成才。

7、建立中层后备人才、科技后备人才、高技能型人才库，制定一人一策培养措施，做到使用一批，培养一批，掌握一批，使我队人才辈出。

8、不但招录大中专毕业生，而且要招录一批技校毕业生，以改善工人队伍素质。

9、继续改革内部用人制度和分配制度，用市场机制调配人才资源，建立一流业绩，一流待遇的激励机制，严格考核奖惩制度，将考核结果与职责完成情况、职务晋升、工资收入等挂钩，充分调动积极性，进一步打造留才、引才环境。

通过以上保障措施，使我队最终达到增加人才总量，提高人才质量的目的。保证人才建设目标的实现，促进经济快速、协调发展